Tag Archives: motivatie

Munca în vremea vacanței

Aud tot mai des în mediul de afaceri că se discută despre echilibrul muncă-viață (work-life balance).

În urma unor discuții cu unul dintre colegii mei, am realizat că acest echilibru poate fi unul periculos. “Dezlipirea” muncii de viața personală poate să fie sursa principală de conflict pe care o simt când mă gândesc la acest concept. Dacă munca nu este viață, înseamnă că problema este ascunsă în muncă sau, mai specific, în cât de mult sens aduce munca în viața individului care își pune această problemă. În momentul în care munca depășește în mintea mea timpul pe care îl vând unei companii pentru bani, aceasta începe să-mi ofere auto-actualizare, definită de Maslow ca fiind nevoia umană de a fructifica la maxim capacitățile proprii, pentru a deveni din ce în ce mai bun.

Seth Godin povestește în cartea sa, Triburi , cum într-o dimineață la 4 AM își verifica emailul în holul hotelului în care își petrecea vacanța. Două persoane, cazate în același hotel cu el, l-au observat și au comentat despre cât de trist este să îți verifici emailul și când ești în vacanță. Epifania pe care a avut-o Godin în acel moment l-a făcut să realizeze că munca lui îi aducea atât de multă satisfacție, încât nu viața lui era tristă, ci a celor care timp de 2 sau 4 săptămâni pe an încearcă să uite total ce fac în celelalte 48-50 de săptămâni. Munca în concediu, atunci când nu este însoțită de grimase de dezgust sau enervare, are legătură cu pasiunea.

Atunci când sunt pasionat de ceea ce fac, am un obiectiv clar, pot să observ progresul pe care îl fac și dificultatea sarcinii este perfect corelată cu nivelul abilităților mele, am șanse mari să experimentez o stare de flux. Astfel, ceea ce fac, chiar dacă este etichetat drept muncă, îmi poate oferi mai multă satisfacție decât simplul stat la soare.

Departe de mine gândul să recomand munca în vacanta ca fiind cea mai bună strategie de relaxare, însă atunci cand suntem motivați intrinsec în ceea ce numim muncă, activitatea cu pricina ne poate aduce satisfacție indiferent când alegem să o facem. Dacă, însă, atunci când suntem în vacanță, avem o reacție puternic negativă la orice are legătură cu munca, merită să aruncăm o privire atentă la cât de mulțumiți suntem cu ceea ce facem zi de zi.

Efectul N. Legătura între motivație și competiție

Într-un experiment legat de motivație, unor indivizi li s-a cerut să termine un chestionar în primii 20% din perspectiva timpului de răspuns. Rezultatele au arătat că subiecții care credeau că vor concura împotriva a 10 participanți au terminat chestionarul semnificativ mai repede decât cei care credeau că sunt în competiție cu 100 de persoane.

Într-un alt experiment subiecților le-a fost expusă următoarea ipoteză: “Alergi într-o cursă de 5000 metri împotriva altor concurenți cu abilități asemănătoare ție. Ți s-a spus la începutul cursei că toți cei care termina în primi 10% vor câștiga un premiu de 1000 de dolari. Cât de repede ai alerga, pe o scară de la 1(mai repede decât de obicei) la 7(viteza ta maximă)?” Jumătate dintre subiecți au fost informați că vor concura cu 50 de persoane iar cealaltă jumătate că vor fi 500 de participanți la cursa respectivă. Concluzia experimentului a fost că în funcție de numărul celor cu care credeau că o să concureze, indivizii au fost dispuși să investească efort într-o manieră diferită: într-o competiție ar alerga cu o viteză mai mare împotriva a 50 de concurenți decât atunci când ar concura împotriva a 500 de persoane.

Efectul N se manifestă în sarcinile individuale dublate de condiții concurențiale. Cu cât N(numărul de participanți din competiție) crește, cu atât comparația socială devine mai puțin importantă și scade nivelul motivației de a intra în competiție.

Efectul N are implicații puternice în design-ul competițiilor interne din organizații.

Dacă vine vorba de concursuri adresate oamenilor din sales, Efectul N spune că dacă numărul celor cărora li se adresează competiția respectivă este prea mare atunci nivelul de efort pe care îl vor depune participanții va fi unul diminuat.

Pentru a evita Efectul N, ca inițiator al concursului, poți fie să creezi o competiție pe regiune/locație sau poate și mai bine să generezi mai multe concursuri pe niveluri de senioritate astfel încât și percepția legată de nivelul de abilități al concurenților să fie una pozitivă.

Photo credentials : http://missshortskirt.wordpress.com/2011/04/17/running-through-my-dreams-all-night/

3 citate de la Dan Pink

“Live as if you were living already for the second time and as if you had acted the first time as wrongly as you are about to act now.” – Viktor Frankl

“Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose.”
– Steve Jobs

“Being a professional is doing the things you love to do — even on the days you don’t feel like doing it.” –Julius Erving

Am ales sa nu le traduc. Parca suna mai bine in engleza.

L-am descoperit de Dan Pink si o parte din ideile sale fascinante prin intermediul cartii sale Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, carte ce a fost publicata si in limba romana la editura Publica.

Despre Motivatie

 Este motivatia o dorinta? Un sentiment? Un tip de gandire? Un proces? Un set de procese? O nevoie? Un set de nevoi?

Orice ne face sa intelegem cine suntem, de ce vrem sa facem ceea ce facem si cum sa ne inbunatatim vietile e un subiect de interes pentru majoritatea dintre noi.

In cazul in care studiezi un subiect, de ce o faci? Daca vorbesti foarte bine o a doua limba, de ce ai facut efortul de a o invata?

Cand vorbim despre motivatie nu ar trebui sa incercam sa deslusim acest concept prin intermediul citatelor din antrenori de fotbal din Statele Unite ale Americii.

 Pentru a intelege motivatia este nevoie sa raspundem la doua intrebari :

1.Ce cauzeaza comportamentul?

2.De ce comportamentul variaza in intensitate?

Ce ma face sa alerg in diminetile de week-end si de ce o fac in continuare?

Get Adobe Flash player